“辉隆”人本观。辉隆文化中的“以人为本”大体包括以下两个方面，三个环节，四个层次的含义：

两个方面

即企业的发展主要靠人力资源、靠人才来推动；企业发展的根本目的，就是满足人们日益增长的物质文化需求，促进人的全面发展。

三个环节

即培养人、善用人、造福人。培养人，就是充分肯定人在企业经营管理中的地位和作用，树立员工的主人翁意识和责任感、使命感；创造学习型企业，给每个成员以充分的发展空间。善用人，就是要建立和完善用人机制，制定激励人的政策措施，努力做到人尽其才，才尽其用。造福人，就是肯定人既是企业经营管理活动的主体，又是企业发展成果的享有者。发展，说到底是人的发展，是人的素质、生活水平、生命质量和生存价值的提高。

四个层次

一是以员工为本。“辉隆”不但为员工提供富有安全感的生活与工作环境，更为员工提供实现人生价值的创业平台；“辉隆”的发展、进步与每位员工息息相关，“辉隆”追求企业与人的全面发展；建设和谐辉隆，“辉隆”的全体员工都是平等的，要互相尊重，互谅互让，互相帮助，共同进步；人人为我、我为人人；尊重别人就是尊重自己。

二是以客户为本。每个辉隆人都要思考：客户是上帝，应如何连接我的顾客链，包括上游和下游客户；在发展连锁网络的同时，应如何养护网络、维护网络，增强客户的忠诚度和整个连锁网络体系的凝聚力。

三是以股东和利益相关者为本。企业要为股东创造更多的合理回报，为社会创造更多的就业机会，为国家提供更多的税收，为金融部门提供更多更安全的资金市场，确保企业的健康永续发展。

四是以农民为本。造福农民，是辉隆人不变的追求；以农民需要为中心，不断调整和丰富供应品种，健全服务体系，消除服务缺陷；心系农民，与农民同呼吸、共命运、心连心。