置业公司召开6月份中层干部例会
发布日期：2011-6-16 浏览次数：2038
6月11日上午，安徽辉隆置业发展有限公司总经理陈林在公司12楼会议室主持召开六月份中层干部例会。辉隆集团副总裁、置业公司董事长程书泉出席会议，置业公司常务副总经理刘胜及各部门负责人参加会议。现将会议内容纪要如下：
一、各部门、各项目负责人简要汇报五月份工作，并对六月份工作进行计划安排。
二、陈林总经理在听取各部门工作汇报中，对各部门五月份工作中出现的问题逐一予以强调，并对六月份重点工作作了安排部署。
（一）巢湖“银屏雅苑”项目：
1、1#、3#、8#、9#、10#楼结构封顶；
2、人防地下室结构封顶；
3、落实供电方案，完成配电房图纸设计。
（二）包河“皖都徽韵”项目：
1、B区地下室施工，力争7月中旬达到结构封顶；
2、C区室外工程全面进入施工状态；
3、C区配电房设备进入安装阶段；
4、B区二标段完成招标前全部工作。
（三）策划部：
1、力争已售住宅销售率达60%；
2、积极落实巢湖大商业招商工作；
3、包河C区剩余房源对外销售。
三、程书泉董事长做重要指示。
1、加大营销力度，加快资金回笼。巢湖银屏雅苑的销售顺畅与否对置业公司后期发展有着至关重要的作用，策划部要认真分析前期销售缓慢的原因，进一步完善营销方案；财务部要积极与按揭银行沟通，回笼按揭贷款。
2、多方努力，缓解资金压力。未来两个月，资金压力较大，置业公司要将资金使用计划整理向集团领导和相关部门报告，争取支持。
3、做好工作，上下左右的沟通协调，大量的不是制度上简单规定的，关键是我们的同志、部门要有这个意识——合作的意识。要支持、放手让年轻人去干，在实践中尽快成长；年轻同志也要尊重有经验的老同志，比如项目部的周例会，要尽可能地请技术部的同志参加。
4、要关心、关注驻外同志的工作、学习和生活，夏季也要关心安排好项目部同志的工作和生活。
四、陈林总经理最后对会议做了总结。
陈林总经理指出下阶段的工作任务还很重，希望大家用心工作，对存在的问题认真对照，自我解剖，努力提高自身能力和水平，在尽心尽力地做好本职工作的同时要加强学习，注意经验的积累，工作上要相互理解、相互支持、相互配合，积极营造健康、和谐的工作氛围。
6月11日上午，安徽辉隆置业发展有限公司总经理陈林在公司12楼会议室主持召开六月份中层干部例会。辉隆集团副总裁、置业公司董事长程书泉出席会议，置业公司常务副总经理刘胜及各部门负责人参加会议。现将会议内容纪要如下：
一、各部门、各项目负责人简要汇报五月份工作，并对六月份工作进行计划安排。
二、陈林总经理在听取各部门工作汇报中，对各部门五月份工作中出现的问题逐一予以强调，并对六月份重点工作作了安排部署。
（一）巢湖“银屏雅苑”项目：
1、1#、3#、8#、9#、10#楼结构封顶；
2、人防地下室结构封顶；
3、落实供电方案，完成配电房图纸设计。
（二）包河“皖都徽韵”项目：
1、B区地下室施工，力争7月中旬达到结构封顶；
2、C区室外工程全面进入施工状态；
3、C区配电房设备进入安装阶段；
4、B区二标段完成招标前全部工作。
（三）策划部：
1、力争已售住宅销售率达60%；
2、积极落实巢湖大商业招商工作；
3、包河C区剩余房源对外销售。
三、程书泉董事长做重要指示。
1、加大营销力度，加快资金回笼。巢湖银屏雅苑的销售顺畅与否对置业公司后期发展有着至关重要的作用，策划部要认真分析前期销售缓慢的原因，进一步完善营销方案；财务部要积极与按揭银行沟通，回笼按揭贷款。
2、多方努力，缓解资金压力。未来两个月，资金压力较大，置业公司要将资金使用计划整理向集团领导和相关部门报告，争取支持。
3、做好工作，上下左右的沟通协调，大量的不是制度上简单规定的，关键是我们的同志、部门要有这个意识——合作的意识。要支持、放手让年轻人去干，在实践中尽快成长；年轻同志也要尊重有经验的老同志，比如项目部的周例会，要尽可能地请技术部的同志参加。
4、要关心、关注驻外同志的工作、学习和生活，夏季也要关心安排好项目部同志的工作和生活。
四、陈林总经理最后对会议做了总结。
陈林总经理指出下阶段的工作任务还很重，希望大家用心工作，对存在的问题认真对照，自我解剖，努力提高自身能力和水平，在尽心尽力地做好本职工作的同时要加强学习，注意经验的积累，工作上要相互理解、相互支持、相互配合，积极营造健康、和谐的工作氛围。
