置业公司工程部召开第五次部门工作例会

    12月11日上午9时，置业公司工程部在公司12楼会议室召开了第五次部门工作例会。会议由部门副经理韩松主持，公司总经理陈林、常务副总经理刘胜及工程部全体员工出席会议。现将会议内容纪要如下：

    一、各位员工简要汇报11月份工作落实情况及12月份主要工作计划并分析工作中存在的不足。

    二、两位部门负责人对12月份的工作重点做了安排部署。

    1、“皖都徽韵”项目：

    （1）抓紧时间施工2#配电房，争取春节前交付给供电部门；

    （2）12月底完成所有外架拆除工作，为元旦对室外工程的施工做好准备；

    （3）督促电梯施工，争取春节前完工；

    （4）元旦前完成人防门的所有工作；

    （5）督促售楼部上报一整套的竣工资料，整理后报公司办公室，并配合投资控制部做好售楼部的审计决算；

    （6）春节前完成商铺和会所的干挂；

    （7）督促雨棚材料抓紧时间进场安装；

    （8）熟悉皖C室外道排图纸，对有问题的地方形成记录，与技术部等部门协商解决。

    2、“合作经济大厦”项目：配合投资控制部完成大厦的审计决算工作。

    3、巢湖“银屏雅苑”项目：

    （1）1#楼二层结构完成；

    （2）2#楼三层结构完成；

    （3）3#楼东单元一层结构完成，西单元基础完成；

    （4）8#楼一层结构完成；

    （5）9#楼三层结构完成；

    （6）10#楼东单元地下室结构完成，准备一层结构施工；

    （7）人防地下室土方开挖，同步施工基坑支护。

    另外部门负责人根据几个项目当前的工作以及公司近期的安排对工程部所有员工提出几点要求：

    1、加强考证方面的落实情况，合理安排复习时间；

    2、做好年终工作总结，认真总结工作中存在的不足，提出好的工作经验；

    3、专业工程师要熟悉各自工作范围内的合同，规范施工秩序；

    4、积极主动协调监理和施工单位、总包单位与分包单位的关系，解决现场出现的问题。

    三、学习工程部各岗位职责并进行讨论。

    与会人员共同学习了工程部各员工的岗位职责，就讨论意见达成一致：

    1、项目设计前期就对设计图纸进行审查，把图纸问题解决在萌芽状态，以免工程建设中再修改图纸，造成牵一发而动全身的局面；

    2、项目负责人定期检查员工的工作日志，督促员工在日常工作中做到尽职尽责；

    四、置业公司常务副总经理刘胜在认真听取各位员工的汇报和讨论后做了重要指示。

    刘胜副总经理对工程部各员工的岗位职责给予肯定，希望大家能在工作中很好的体现、落实。另外提出三条建议：

    1、坚决按照公司的会议部署和统一要求严格执行，不折不扣的完成工作。

    2、苦练本领，做一名合格的工程部员工。

    3、珍惜工作，把历练当成财富；珍惜团结向上、友好合作的氛围；珍惜机会。

    另外指出项目负责人除了做好本职工作外，还要以身作则、以人为本、以廉促长、以业养家，把员工带好，充分调动员工的积极性。

    五、置业公司总经理陈林做重要指示。

    陈总要求把岗位责任制继续修订和完善，为下一步员工考核打定基础。工作方面要严格按照部门负责人的工作部署不折不扣的完成。陈总就如何做好项目部的工作提出三点要求：

    1、加强自律，提高自觉性和自身素质；

    2、熟悉规范流程，树立工作威信；

    3、注意工作方式方法，提高服务意识。

    最后就年终工作总结给工程部全体员工出了个题目：如何当好项目工地现场负责人？希望大家把自己放在项目负责人的位置上，认真思考和总结。

                                    工程部：薛争梅

                                      2010-11-14