置业公司召开十一月份中层例会

    11月7日上午，安徽辉隆置业发展有限公司总经理陈林在公司12楼会议室主持召开十一月份中层干部例会。辉隆集团副总裁、置业公司董事长程书泉，常务副总经理刘胜，党支部书记宦思明及各部门负责人出席会议。现将会议内容纪要如下：

    二、陈林总经理在认真听取各位的汇报后首先肯定了上阶段工作的进展，同时就存在的不足，重点指出了目前工作中存在的计划落实不到位及如何提高计划执行力的问题。针对这一突出问题，提出了两方面的要求：一是编制计划要切实可行,要具有前瞻性和可操作性；二是各部门必须严格按照计划去推进工作，落实计划是关键。如果每项工作都能按计划去执行，就不会出现工作中一系列的难点和困难。面对日常工作中千头万绪的事情，希望大家不气馁、不放松，一切工作都要有条不紊地按计划向前推进。

    1、完成供电工程。供电问题仍是头等大事，作为项目来说，供电问题一天不解决，就等于没有竣工结束。要抓紧督促，付百倍的努力去解决。

    2、及时解决小业主反映的各种质量维护问题。

    3、基本完成审计决算工作。

    1、室外管网的检修和监控的移交工作。

    2、完成亮化工程。

    1、售楼部室内工程已结束，将移交策划部正式投入使用并全面管理，原工程部人员还继续负责项目的建设。

    2、C区主体工程按照计划十一月底全部完工，最迟不能晚于十二月五日。

    3、完成B区一标段招标工作。

    1、完成前期拆迁工作。拆迁进入最后攻坚阶段，按要求尽量于11月底结束。

    2、售楼部进入装修阶段，策划人员下周必须到位，原先经手的工作仍然要负责到底。至十二月中旬，售楼部正常使用。

    3、抓紧目前的黄金施工季节。十一月底前达到正负零以上，十月前已开工部分全部达到预售条件。

    陈总最后还强调了以下两点：

    一是定岗定责问题。结合集团的要求，将确定的部门职责进一步明确到岗，细化到人，各部门要明确界定出每个人的岗位职责。

    二是考证问题。按照要求，将每个人的职业规划按照时间节点落实并签字确认，在规定的时间内拿到各自专业所必须的证书，既是满足工作需要，也是提高自身专业技能的需求。

    程董事长就当前的工作谈了三点感受和意见：一是现在每个项目都还没有收尾，都牵涉到很多的精力，随着后期项目的陆续启动，对前期工作要尽快收尾。二是不能犯二次同样的错误，不能让“银屏雅苑”变成第二个“北美印象”，要组织力量打“歼灭战”，请陈总约请义城公司负责同志谈谈，加强现场力量。三是做好定岗定责工作，清晰岗位职责将使每个部门更专业地去工作，这点与所强调的部门之间的密切配合不矛盾。

    陈林总经理最后作会议总结。他指出：十一月份的工作量还非常大，要充分利用好今年最后两个月不到的时间，虽然当前的工作压力很大，希望大家还要继续努力、继续奋力拼搏，并且丝毫都不能懈怠、退缩，遇到困难只能前进，不能后退，更不能回避,为推进置业公司又好又快发展做出应有的努力。