置业公司召开九月份中层例会

    一、各部门、项目负责人简要汇报八月份各项工作计划落实情况以及九月份主要工作计划。

    二、陈林总经理在认真听取各位的汇报后首先对过去一个月的工作给予肯定，进而分项目、分部门对九月份工作重点作了安排部署：

    1、巢湖“银屏雅苑”项目：

    （1）在11月底达到预售条件的目标不变，一切工作围绕这个目标推进，如何运用好9－11月这三个月的时间，成为目标能否实现的关键。后期拆迁难度越来越大，应把北部区域三栋作为拆迁重点，基本完成拆迁工作。

    （2）1、2、3＃楼桩基工程必须全部结束，同时完成10＃楼基础工程。

    （3）整个水、电、气前期规划设计方案九月份必须完成，交由设计院做室外管网综合。

    （4）办好地下室的人防施工许可证，以完善各项建设手续。

    （5）完成消防工程招标工作以及景观绿化、售楼部内装设计等各项前期准备工作。

    2、包河“皖都徽韵”项目：

    （1）C区全面进入内外部装修及水电安装阶段。

    （2）售楼部内外装修全面展开，9月底基本完成，10月上旬进入扫尾阶段，10月中旬移交策划部正常使用。

    （3）完成皖都徽韵总平面图的规划变更报批工作。

    （4）研究制定B区土建招标文件。

    3、“北美印象”项目：

    （1）力争完成供电工程。

    （2）抓紧工程审计决算和财务清算扫尾工作。

    （3）售后服务，即整个小区的维修维护，及时处理业主反映的各种问题。

    4、办公楼项目：

    （1）完成室外亮化工程扫尾及整体移交工作；

    （2）配合省社审计处做好办公楼审计决算工作。

    5、办公室：

    （1）根据集团要求完成了 “十二五”规划的初稿编制工作，为下一步的继续研究完善、最终定稿奠定了基础。目前要密切关注、全力配合，及时做好上下沟通、联络工作。

    （2）网站的改版和完善。按计划在网站上开通了“交流园地”版块，设立了“员工交流”论坛。论坛要以工作交流为主，鼓励员工提出创新的想法和合理化的建议，积极进行技术交流，相互借鉴和吸取经验和教训等。充分利用好网站的互动平台，更好地为工作服务，结合公司设置的合理化建议奖评比工作，提高栏目的投稿数量和质量。

    （3）根据七月份年中会议的安排，组织《细节决定成败》读书考试活动，做好考试出题工作。督促个人职业规划月底前的上交。

    （4）积极探索创新一套适合置业公司工作实际的网上办公软件，逐步推行无纸化办公。

    6、策划部：

    （1）做好包河、巢湖项目整体营销策划方案，并把方案变成行动。

    （2）对巢湖市场及周边环境进行认真调研分析，为下一步价格制定及营销策略提供决策依据。

    （3）落实包河“皖都徽韵”的学区问题。
    （4）B区户型面积测绘工作已结束，积极与设计院探讨面积调整的可能性，尽可能增加90平米以下的房型。

    （5）组建包河项目营销团队，招聘培训营销人员，及早开展工作。

    陈总最后指出，在置业公司成立的三年半时间里，大家每天都在处理各种复杂和困难的事情，每天都处在化解和克服各种矛盾之中，确实很辛苦，压力都很大。但是压力再大、困难再多，越是要坚持住，越是要不折不扣地按照计划向前推进，越是要把各自的工作认认真真地去做好，否则问题只会越积越多，困难只会越积越大，小事情只会变成大事件。要求大家工作要更加主动、更加富有责任心、更加敬业地去完成各自的工作，再难、再苦、再累，也要往前走。遇到困难不退缩、不回避，积极迎难而上。

    会议最后，邀请集团办公室杨彦同志为大家现场演示培训了电子会签单等网上办公系统的操作工作。

文、图：尚佳佳

2010.9.7