置业公司召开年中工作会

    一、各部门汇报上半年工作及下半年工作计划；分析研究当前的房地产市场，特别是合肥、巢湖、安庆市场情况；每位员工结合自己的岗位实践、职业规划和“共读一本书”，检讨自己的履职情况及整改计划，重在总结、找问题、找不足、找差距。针对大家的发言，各部门负责人及相关分管领导给予点评，重点是指出缺点与不足。

    二、陈林总经理对上半年的工作做了提纲挈领式的概括总结，并对下半年的重点工作分项目做详细部署：

    1、巢湖“银屏雅苑”项目：已具备全面开工条件，自北向南推进，加快工程进度，进入临战状态。10＃、8＃、9＃楼各项附属工程同步展开；售楼部装修工作10－11月份到达三层，要求自我加压，一切以项目为中心，年底前达到预售条件，尽快为拆迁划上句号，以施工促拆迁。具体工作重点于8月7日中层例会分解落实。

    2、包河“皖都徽韵”项目：C区工程自去年7月28日奠基以来，进展顺利，接下来是完成预算、招投标、拿到“四证”，争取做好所有开工前准备工作。完成开闭所设备订购，售楼部争取10月底交付使用，所有项目营销策划进入程序。重点是B区工程，完成所有审图工作，进入招投标。

    3、“北美印象”项目 ：当前最大的问题是正式供电以及剩余大商业及车位的销售问题；继续配合审计部门进行决算审计工作；协助物业公司做好维修维保工作，处理善后问题。

    4、办公楼项目：随着顺利交付使用，工程已基本告一段落，未出现任何安全质量问题。下步工作重点是完成室外亮化工程、组织验收及整体移交工作，投资控制部要全力以赴协助省社审计处做好整体决算工作，原项目部人员协助资产管理部做好维保工作。

    陈林总经理在总结经验、吸取教训的基础上还就“如何做好本职工作，把理想变为现实”提出了以下五个方面的要求：

    1、要持之以恒地坚持学习。特别是对各专业知识的学习。拓宽知识面，提升素质，扩大视野，提高眼界，提高办好事情的能力和水平。同时再次强调考证的问题，考证的过程即是学习的过程。为检验“同读一本书”的学习情况，将由办公室于9月底组织员工考试，接下来会继续坚持开展第四本书的学习。

    2、业精于勤是永恒的真理。勤奋是成功的保证，一个人敬业、勤业衡量的标准是你把多少有效的时间用在工作或与工作相关联的学习上，没有时间保证勤就是一句空话。

    3、不断地总结、回顾与反思。向后看是为了更好地向前看。

    4、同事之间要相互关心、相互支持、相互学习、相互尊重，看自己要看缺点，看别人要看长处。

    5、要有强烈的团队意识和集体荣誉感，以公司的利益为最高利益。

    三、程书泉董事长接着讲了话。

    首先，说一点感想。置业公司组建的足球队在集团团委组织的足球赛上过关斩将，意外地获得冠军。总结起来，一是目标坚定：进攻时一心围绕“进球”，防守时一心破坏，阻碍、遏制对方进球；二是分工明确：前锋全力以攻，后卫侧重于防，守门员专司于守；三是密切配合：无论锋线，还是后腰，出现空挡应能及时补位；四是及时指导。场外教练的作用不仅表现在赛前布阵，更在于瞬息万变赛中及时调兵遣将与面授机宜。一支优秀的球队如此，一个优秀的团队概莫能外。

    其次，作三点思考。

    1、专业化。以辉隆置业现有的条件，在开发的产品上，专注于商品住宅和小商业的开发，并逐步形成自己的相对标准的产品线；在市场选择上，专注于合肥、巢湖等作持续、深度开发，今后或可选择1－2个县级城市进入，由点到线再到面；在产业链上，专注于市场选择、拿地、营销，而把设计、承建、园林、供电、物业等外包给相关专业公司；在合作伙伴选择上，要努力与业界的大家、专家合作，并逐渐形成长期稳定的合作关系，直至结成战略联盟。在专业化基础上，通过3－5年努力，在安徽房地产界创出自己的品牌。

为达到上述要求，置业团队人员也必须向专业化、专家化、职业化方向发展。一是辉隆置业团队成员要培养专业精神——那种在专业技能基础上发展起来的对工作、岗位极其热爱、投入、负责、甚至有些执着的品质。要有自己的土建专家、规划专家、公关专员；二是越是强调专业化越是离不了内部协作、配合、合作，这既包括部门之间、部门与项目公司（部）之间，也包括人与人之间，要善于补位，相互尊重、支持。

    2、规范化。房地产行业产业链长、关联度高、涉及面广、政策性强；资金量大，市场化程度高，主体杂、秩序乱，各方关注。加之，我们自己管理、运作的成熟经验不足、专业人士少，是在干中学，边学边干，边干边完善的。作为集团的新兴板块，不规范，易出乱；不规范，难走远。几年来，我们在学习实践中摸索着制订了一些规章制度，这些已经和正在发挥着规范我们行为的作用，现有条件下，必须严格遵守、坚决执行。同时，我们还应多出去走走，学习、了解、掌握本行业法律法规和政策，学习、借鉴、吸收同行成熟的管理运作做法和经验，完善“三重一大”决策机制、完善总包和大额采购既分工负责又条块结合的内控制度，保证公司运作的规范化、透明化。在此基础上，条理化、制度化，内化为全体员工的行为规范和置业公司的文化。

    3、考核化。辉隆管理文化重要的一条是：工作问题数字化，数字化问题考核化，考核问题奖惩化。置业公司考核、奖惩有别于一般贸易公司。但现在看来，考核不到位，已经到了影响工作、影响工程，甚至损害形象的地步，必须引起重视，解决“干好干坏一个样”的问题。希望经营层认真研究这个问题。

程总最后说，集团对置业寄予厚望，我们一定要坚定信心、不辱使命，咬住目标、全力以赴，为争得辉隆置业在安徽房地产界一席之地、打出辉隆置业品牌而团结拼搏。

    四、李永东总裁作重要讲话。

    李总对置业公司非常关注，对公司的工作倾注着大量的心血，在百忙中整整用了一天的时间听取了置业公司及个人的总结和汇报，用实际行动支持置业公司的发展。在会上李总首先强调，年中会议比年终会议更为重要，是推动工作进展的节点。对此次会议提出三点要求：1、认为此次会议形式很好，纵向点评比发言好，在此基础上还要创新。2、今后开会应统一着装，从形式上体现置业团队意识。3、要做会议PPT，结合提纲，脱稿发言。其次针对当前宏观政策调控下对房地产市场的两点看法：1、要坚定信心，正确认识房地产发展方向。从大趋势看，随着中国城镇化加快，中国房地产市场前景看好，但也要调整发展方式，积极探索三线城市、专业市场和保障性住房的开发建设。2、把房地产作为集团支柱产业打造起来。对置业公司而言，要把打造品牌作为永恒的主题，把每个项目变成凝固的诗，任重而道远，还要吃得苦中苦，还要克服难中难，争取3－5年后，在安徽房地产界有点图像、有点声音、有点影响。

    李总裁还结合置业公司的现状，谈了三点感受： 1、学会分享能力。分享能力靠制度，适时地把前进过程中的难点、焦点问题以案例形式发动大家共同克服。同时，要学会沟通，提高沟通水平，沟通是艺术、是能力、是技巧、是心态。2、学会分享文化。文化是企业的魂，文化是一种习惯，靠全体员工共同营造，共同打造具有特色的价值观和理念。3、学会分享财富。“强企业、富职工”是办企业的方针。只有团队共同打拼，才能创造财富，享受美好人生。

    集团领导对置业公司提出了更高层次的要求，为我们描绘了置业发展的美好蓝图，字字珠玑、高屋建瓴。我们坚信在集团领导的大力支持与关注下，置业公司必将用实际行动对领导提出的要求逐项落实、切实做到全面推进各项工作向前发展。

文：尚佳佳

图：沙海

2010.8.16