置业公司工程部召开第一次部门工作例会

    一、共同学习工程部的职责范围。

    部门副经理程晓波带领大家共同学习了工程部的职责范围，并对每项职责进行诠释。工程师在项目现场的日常巡查要依据国家的法律、法规、相应的规范和设计图纸，严把工程质量、工程进度和工程安全；与各单位沟通，协调时要注意方式、方法，还要充分调动监理公司的积极性；办理设计变更和经济签证时要遵照公司规定的流程；现场资料管理要有条有序；任何人调阅资料都要履行调阅手续。

    二、各专业工程师汇报上一阶段已完成的工作及下一步工作计划。

    三、部门两位负责人对八月份工作重点作安排部署：

    1、“皖都徽韵”项目：各专业工程师要抓紧时间结束原项目部的收尾工作，全身心地投入到“皖都徽韵”项目中；办理墙改资金的返退；项目部资料的交接、整理；督促施工单位抓紧抢售楼部施工进度。

    2、巢湖“银屏雅苑”项目人员要全力抢10#楼的施工，积极创造机会陆续施工其他各栋号。

    3、“合作经济大厦”项目：做好亮化验收；配合投资控制部进行审计决算。

    部门副经理程晓波要求现场工程师把所有设计变更标在图纸上，方便现场巡查，以免发生遗漏现象；要求各专业工程师加强团队意识，进入现场检查必须要做到有的放矢。另外天气炎热，要做好防暑降温工作。

    四、置业公司常务副总经理刘胜在认真听完汇报后做了重要指示。

    首先刘总关于会议提出几点建议：

    1、要形成固定的例会时间。原则上定为每个月的第二个礼拜六。

    每次例会召开前两天由工程部联系人负责通知。

    2、会议可以采取“互动” 形式。每次例会可以在不同的项目部现场召开，方便各个项目部之间的沟通和技术交流。

    3、会议内容的创新。以研讨的形式召开，每次会议要突出个主题。

    4、建立联系人制度。确定工程部联系人为薛争梅，负责传达每次工程例会的时间、地点及议程安排。

    另外刘总非常赞同两位部门负责人对当前工作的安排部署，并提出几点要求：

    1、每周工作计划要以工程部的形式进行汇报。

    2、各专业工程师要严格按照工程部岗位职责进行工作，总体工作计划要按照陈总在季度员工大会上对下一阶段的工作部署严格执行。

    3、工程部所有员工要加强各项目工程节点的宣传报道。

    4、每位员工都要珍惜工作、做到独挡一面、争当专家。

    5、注重配合。工程部内部配合、工程部与公司其他部门以及和施工、监理、设计等相关部门的配合；态度要谦虚，办事要果断。

    刘总最后语重心长地提醒我们一线员工在施工现场要注意安全、保重身体!

                                               薛争梅

                                              2010-8-1