置业公司召开六月份中层例会

    会议由总经理陈林主持，置业公司董事长程书泉、常务副总经理刘胜、党支部书记宦思明及各部门负责人出席会议。现将主要事项纪要如下：

    一、各部门、项目负责人汇报五月份工作总结及六月份工作计划。

    二、陈林总经理在安排六月份工作重点之前，对五月份工作中存在的典型突出问题给予了深刻点评：

    1、出现了对待工作不细心、不到位、不落实的情况；

    2、某些项目及部门的负责人工作无计划、无安排、无措施，缺乏统筹、沟通、协调的基本素质；

    3、对制度、规范不了解、不落实。

    除上述三个问题外，再次重申了学习、考证及职业规划的问题。

    六月份工作与五月份的工作方向大体一致，分项目主要安排如下：

    1、巢湖“银屏雅苑”项目是当前一号工程。落实总承包单位并及时开工建设是压倒一切的重要任务；完成剩余拆迁工作、招标、完善报建手续；办理施工许可证及相关进场手续；尽快成立项目部，人员到位，做开工前的准备。所有部门都应围绕着项目服务，一切工作都应为了项目的推进。

    2、包河“皖都徽韵”项目也是箭在弦上。当务之急是售楼部合同的落实、开工建设；销售及前期人员招聘、培训学习是策划部的首要工作；B区审图及报建工作，根据开建进度，办理规划许可证；B区招标前期事项；水、电、气的工作。

    3、“合作经济大厦”项目：办理整体移交手续、各项工程审计决算工作全面展开。

    4、“北美印象”项目： 全部工程决算扫尾；地下室审计；大商业力争销售完毕。

    目前的四个项目，两个扫尾，两个在建，以巢湖、包河项目为主，其他项目要持续推进。

    三、程书泉董事长在认真听取完汇报总结后指出：

    1、能力的问题表现出不专业、效率不高；

    2、方法的问题体现了抓不住重点、关键点、要害点；

    3、作风问题。

    4、人力资源配置问题。

    程董事长还指导了每次例会该如何汇报：做了哪些工作？工作达到什么程度？和计划、职责范围比，完成到什么程度？还存在什么问题？存在的问题是什么原因造成的？哪些是能解决的，哪些不能解决需要支持的？不说空话，也不要上来就只谈工作体会。要求大家细化工作流程，变不利因素为积极因素或者说是经验，这样才能适应公司的发展。

2010.6.7