置业公司召开2010年度职工大会

    2009年工作总结：

    1、以现有项目开发为重点，全力推进工程建设。

    “北美印象”建销同步，齐头并进；“合作经济大厦”工程进展迅速，即将入住；“皖都徽韵”顺利开工；“银屏雅苑”项目拆迁大头落地，进展平稳。

    2、强化责任意识，严格规范运作。

    3、创建学习型组织，加快队伍建设。

    4、置业公司网站真正成为公司宣传理念、交流思想、部署工作的信息平台。

    其中存在的主要问题和不足是应加大队伍的建设，管理要再上新台阶，提高应对突发事件的能力。

    2010年工作包括六个方面：

    1、项目建设仍是重中之重：“北美印象”顺利交房，积极销售剩余商业门面和地下车位，财务清算、成本归集、税务清缴是一季度工作重点；“合作经济大厦”完善后续工程，交付使用；“皖都徽韵”C区工程基本完成，B区适时开工；“银屏雅苑”力争4月份开工建设。

    2、加强队伍建设，提升打造学习型组织。

    3、加强制度建设，杜绝经营风险。

    4、打通融资渠道，增强自身造血功能。

    5、适时进行土地储备，保持可持续发展。

    6、结合项目开发，全面推进品牌建设。

    1、要认真总结、反思。十分赞成陈林总经理提出的公司、各项目、每位员工都要总结反思的论断。

    2、正确处理好实与虚的关系。

    3、架构需要完善，避免赶工期在程序上出现瑕疵，减少不必要的麻烦。

    4、置业公司作为房地产行业还要关注国家宏观政策变化，重视加强国家宏观政策的学习研究，以使见识能更早一 点。

    李总裁首先对置业公司过去一年所取得的成绩给予充分肯定，指出“合作经济大厦”项目在短短16个月的时间内交付使用，这将在辉隆历史上写下浓墨重彩的一笔。并且对置业公司、对员工提出以下几点希望：

    1、要牢记置业公司的发展定位。置业的发展对增强集团的战略发展具有长远意义，年轻人肩负使命，责任重大，要求大家树立坚定不移的雄心壮志，打造品质第一、质量第一的工程是发展中的困难，前进中的挑战，在安徽房地产占有一席之地。

    2、牢记人是第一资源的定律。抓班子、带队伍、善学习三个层次全面阐释。把反思作为一种常态“人人有激情，天天在状态”是打造学习型组织的标志

    3、牢记文化是企业发展之魂的定律。

    有1％的希望做99％的努力，第一个项目受点挫折没什么了不起，关键是犯第二次错误要不得。文化是大家共同打造的，要持之以恒地养成下来，百年大计所指文化就是一种习惯。流程管理、程序管理应秉承“干事干净”的原则，责任大于权利应该成为置业的文化。

    4、牢记效益为本的方针。

效益是衡量企业的唯一标准，牢记效益为本，企业才能持续不断永恒地发展。

    此次大会对认清形势、统一思想、振奋精神、扎实工作，开创置业公司良好局面，具有深刻的教育意义和强有力的推动作用。集团及领导对置业公司寄予厚望，我们坚信在辉隆旗帜的指引下，在全体置业人的拼搏下，置业公司将不辱使命、创造辉煌。

尚佳佳

2010.1.22