置业公司召开8月份月度例会

     8月3日下午，置业公司在集团10楼会议室召开了8月份月度例会。总经理陈林、副总经理刘胜及全体员工参加了会议。会议首先学习了《辉隆大纲》之“员工守则”及置业公司管理细则，各部门简要汇报了7月份工作及8月份打算，陈林总经理传达了集团第二十次高峰论坛会议精神并就置业公司人才培养进行了重点阐述，最后就8月份工作重点作了充分的安排。现将主要事项纪要如下：

    一、学习《辉隆大纲》中“员工守则”和《置业公司日常管理细则》，要求大家要不折不扣执行各项制度，一切按制度办事。特别是新进员工要加强制度学习，了解辉隆企业文化，牢固树立严格、规范的工作作风。会上，综合管理部通报7月份宣传工作情况，希望大家在思想上要重视、态度上要端正，处处做个有心人。要通过总结和反思来提高自身综合素质。

   二、各部门简要汇报了7月份工作。通过大家的积极努力和配合各项工作都在有序的推进。截至今日北美印象住宅一期推出108套已销售106套，二期推出250套已销售216套，销售形势喜人；办公楼项目已完成一标段施工许可证的办理，目前土方外运、基坑支护、CFG桩正在加紧施工；通过协调包河项目整体规划基本确定，规划方案已进一步优化；巢湖项目拆迁工作正平稳推进。

   三、陈林总经理就如何培养一支置业公司专业团队进行了阐述。要想在2－3年内成为有一定实力的成熟的房地产开发企业，人才问题是置业公司目前面临的最大挑战，对选拔人才和使用人才也提出了更多的标准及要求：

  1、品行端正、德才兼备           2、务实肯干、积极主动

  3、思想活跃、具有创新思维       4、拥有良好的综合素质及水平

  5、拥有持久学习的意愿及能力

   同时就如何留住人才，如何为人才提供实现价值、发挥作用的平台和环境进行了思考。最后陈林总经理分项目对8月份的工作进行了安排：

   1、北美印象：一、二期房源销售已接近尾声，接下来要选择适当的时机推出三期房源。财务部要积极办理预抵押手续，加紧剩余资金回笼；工程部在确保工程进度抓好质量的同时一定要做好安全监管工作，保证施工现场和人员的安全；

   2、办公楼：8月份争取完成土方开挖工作，要抢时间、赶速度，争取施工单位早日进场施工；完成二标段施工许可证的办理工作和消防招标等各项前期准备工作；

   3、包河项目：整体规划已确定，下一步要完成土地置换全部手续，规划方案上报后力争早日通过，要积极的向前推进项目；

   4、巢湖项目：做好拆迁前期准备工作，积极和拆迁办沟通，合理制定拆迁方案，确保拆迁工作平稳推进。

   副总经理刘胜主持会议。他就贯彻落实陈总的关于置业公司人才培养问题及当前工作提出了要求：目前形势喜人、形势逼人、时不我待、急需超越。置业公司面临着前所未有的发展机遇，目标远大明确，任务艰巨可攀，人才需求迫切，选才标准客观，培养制度可行，土壤富裕肥沃。希望大家在这样的环境下既要有动力也要有压力，要成为置业公司的忠实奠基者、锦上添花人，而不是大建设、大发展、大规模、大前进中的绊脚石和阻碍索。大家要对照陈总的主题演讲对照分析、立足本职、定位自己、制定目标、提升素质。争取人人是人才、岗岗出人才，早日成长为独当一面的员工。