置业公司召开6月份月度例会

     6月9日下午，置业公司在集团10楼会议室召开了6月份月度例会。总经理陈林及全体员工参加了会议。各部门简要汇报5月份工作情况及下一阶段工作安排；陈林总经理系统性的总结了5月份工作，重点是反思工作中的不足并就6月份的工作作了具体安排和部署。现将主要事项纪要如下：

   一、继续开展“同读一本书”活动。置业公司始终将打造学习型组织紧抓不放松，员工要通过公司培训、专业自学和实践经验真正的成长起来。各员工已结合自身岗位特点和兴趣特长谋划好自己的职业规划。会上通报了5月份员工学习笔记检查和宣传工作完成情况。

   二、各部门简要汇报5月份工作情况及下一阶段工作安排；通过大家的积极努力和配合各项工作正加快步伐向前推进。“北美印象”二期如期开盘，截至日前已销售房屋达60%以上，取得了预期效果；办公楼项目通过协调基本解决放线问题，施工前期准备工作即将结束；包河项目整体规划调整正进一步协商中；巢湖项目规划方案已基本确定，即将进入拆迁准备阶段。财务部在做好日常核算的同时要搞好资金的安全和回笼工作；综合管理部要跟踪各项目的宣传报道工作。

   三、陈林总经理简要通报了5月份工作情况，对工作中的不足提出了要求和思考，明确6月份工作重点。

   5月份“北美印象”销售取得了喜人的成绩，但其他三个项目的进展与计划存在一定差距。通过总结找出前一阶段工作不足并加以弥补和完善，进而合理的安排好下一阶段工作任务。6月份的工作分项目主要安排如下：

  1、北美印象工程：积极消化二期剩余房源，力争在6月底结束二期销售工作。策划部要继续做好北美印象二期销售合同的签订、备案和完善工作，并为7月份三期预售做准备；工程部要重点抓北美印象地下室工程建设的同时牢固树立安全意识不放松；财务部要做好各项目核算和北美印象预售资金回笼和安全监管工作；

  2、安徽合作经济大厦：策划部要落实规划放线协调工作，尽快拿到工程规划许可证，确保工程顺利开工；工程部抓紧落实建安公司的招标，做好开工前期各项准备工作；

  3、包河工业区S0701项目：要继续协调滨湖区整体规划，力争维持本项目原规划方案不变；

  4、巢湖银屏雅苑：启动拆迁工作，组建拆迁小组全面进驻展开工作。

  陈总要求大家在不折不扣的完成本职工作的同时要能认真总结，各负其责、各尽其能的将工作做到极致，并就如何提升素质、提高实际处理问题的能力；如何切实负起责任、圆满完成任务；如何把工作做得更好、提高工作效率三个方面提出了思考。希望大家要通过不断学习、总结、调整和丰富自身能力提高工作水平，真正做到爱岗敬业、落实到位。

  

  副总经理刘胜主持会议。